La mayoría de las empresas consideran crecer primero y analizar sus procesos después. En un mundo tan competitivo, esta alternativa es una verdadera amenaza.

A medida que una pequeña empresa va creciendo, la información también lo hace, y a a niveles exponenciales. Los datos no están estructurados y la experiencia empresarial es limitada. Es el momento preciso para que cualquier gerente dirija su negocio hacia una gestión orientada a procesos óptimos empresariales, que le permita tomar decisiones más confiables. Esto suena fácil. Sin embargo, requiere conocer las herramientas, los productos y los servicios apropiados para dar el paso correcto, y resolver los problemas operativos con menores costos financieros, de personal e incluso de infraestructura.

La inversión en tecnología para optimización de procesos empresariales es una buena inversión. Experiencias demuestran que una reducción de tan sólo dos o tres por ciento de costos operativos, o una mejora en la misma proporción de sus procesos productivos, puede llegar a representar hasta un 10% más de ganancias. Una inversión en una herramienta para la toma de decisiones de abastecimiento puede liberar recursos del inventario hasta en un 20%, y mejorar la rotación de la cartera hasta un 30%.

Por ello, el software de negocios es hoy una herramienta fundamental para la competitividad empresarial, y representa para una Pyme mayores oportunidades de lograr sus metas de mediano y largo plazo.